viernes, 21 de septiembre de 2012
Plan de Mercadeo Cuaderno Safari “Ideal para grandes y pequeños que buscan comodidad”.
Participantes:
Juan Ignacio Mejía
Mildred Tappin
Norma Ontiveros
Arturo Gudiño
Plan de Mercadeo
Cuaderno Safari
“Ideal para grandes y pequeños que buscan comodidad”.
Situación:
Cuaderno elaborado para la facilidad de los alumnos ya que tienen las características ideales que solicitan en el profesor o colegio.
Problema y Oportunidades:
Mayor comodidad tanto para los alumnos como para las madres que necesitan algo acorde a la exigencia del profesorado y dejarían aparte todo lo que es realizar el esquema de los cuadernos tanto para niños como para niñas.
Recomendaciones:
Una de las más importantes de estas fases seria la publicidad y especificaciones de cada uno de los productos o cuadernos safari para que se conozca en el mercado
Resultados esperados:
Tener una gran ventaja con respecto a los mayoristas del mercado, colocándonos en el 5 lugar a nivel nacional. Ventas en un 85% a nivel nacional en temporada escolar. Y nuestros resultados serian en muy corto tiempo y con alta efectividad.
Objetivos:
En el plan de marketing digital, se mostrara la estructura propuesta, las buenas prácticas, e ilustrando todos los pasos y componentes de dicho cuaderno con sus modificaciones con respecto a los demás o en comparación del resto, nos destacaríamos por su innovación.
Tamaño, participación y posicionamiento del Mercado:
Podemos tomar en cuenta que el tamaño actual de venta es menos al 50% a nivel nacional, debido a que estamos promocionando nuestro cuaderno
Producto:
El estilo del libro es muy llano, muy cercano, casi coloquial, lo que lo hace de muy sencillo el manejo y tendría una margen ya prediseñado, cocido, de estructura muy acorde a las exigencia de todos los profesores de primaria y secundaria de colegio privados y públicos que sería nuestra innovación,
Punto de venta:
Librerías, supermercados, centros comerciales.
Redes Sociales:
Se hará publicidad en las redes más visitadas., elementos digitales que pueden ser utilizados en una estrategia también los blogs corporativos, redes sociales, y marketing móvil
Twitter
Facebook
Gmail
Mercadolibre
Precio:
Bs 50,00
miércoles, 29 de febrero de 2012
domingo, 26 de febrero de 2012
sábado, 25 de febrero de 2012
Innovación estratégica en la gerencia
ESTRATEGIA
Y GERENCIA
Las empresas se enfrentan a un entorno globalizado donde la competencia
se hace cada vez más fuerte, los gerentes deberán trabajar en el
perfeccionamiento de la dirección de la empresa para lograr un crecimiento y
competitividad que requieren las empresas actuales para poder sobrevivir en un
entorno globalizado.
La dirección estratégica de una empresa se realiza a través de un
proceso de aproximaciones sucesivas para dar con la solución de un problema o
la consecución de un objetivo, siendo las etapas de esta aproximación las siguientes:
1.
Precisar
problemas y sus causas
2.
Elaborar
objetivos y trabajar en ellos
3.
Implementar
la dirección por objetivos
4.
Desarrollo
de la planificación estratégica
5.
Desarrollo
total de la dirección estratégica
La gerencia de procesos esta sostenida por el conocimiento que el
personal tiene de cada uno de las actividades administrativas y operacionales
de cada departamento, este conocimiento es llamado capital intelectual de la
empresa, la gerencia también se apoya en la gestión documental, los procesos
operativos y administrativos de la empresa generan una gran cantidad de
información que es necesaria procesar para su posterior análisis por parte de
la gerencia, y es a través de los resultados del análisis de esta información que
los gerentes elaboren la estrategia que conduzca al éxito del negocio.
El fundamento de una buena estrategia
gerencial se basa en el conocimiento de la situación actual de la empresa, la
misión (la razón de ser de la empresa,
el para que existe, a que se dedica) debe estar acorde con la situación
actual de las actividades de la empresa,
la misión debe quedar claramente
definida, escrita y divulgada a todos los trabajadores de la organización, esto
es de fundamental importancia para el establecimiento de estrategias. La visión
(Imagen mental de un estado futuro deseable y posible para la organización)
debe ser clara y realista acorde con las posibilidades de la empresa.
Para alcanzar la visión los gerentes deben superar las barreras (los
obstáculos que se interponen entre la misión y la visión) que impone el
entorno, estos son los retos para la dirección de la empresa, ya que
representan problemas a resolver indefectiblemente que si no son atendidos son
indicadores de futuros conflictos. Los gerentes para enfrentar las barreras
deben realizar cambios estratégicos basados en el diagnostico de la situación
actual de la empresa , en base a esto se elaboran planes de acción por cada
objetivo planteado estipulando un tiempo para la ejecución de cada plan, teniendo en
cuenta la ejecución para así romper las barreras que impiden alcanzar la visión.
Una gestión corporativa debe dar respuesta a
una serie de retos para lograr articular todas las acciones que emprenda la
organización para alcanzar la visión, para que los planes se realicen con efectividad
se debe realizar una buena planeación estratégica, para ello se de seguir los
siguientes pasos:
1.
Con
creatividad e imaginación se diseña el camino que ha de recorrer la empresa.
2.
Formulamos
la misión, decidimos quienes somos, establecemos una identidad y una guía de
acción.
3.
Planteamos
la visión, el hacia donde queremos ir.
4.
Se
fijan los objetivos estratégicos del plan, las prioridades básicas.
5.
Se
identifican las barreras, aquellas dificultades y limitaciones, debilidades y amenazas.
6.
Se
plantean las estrategias, vías para alcanzar la misión, los objetivos y superar
las barreras.
7.
Elaboramos
los planes de acción teniendo en cuenta
con que recursos y quienes van a ejecutarlos.
8.
Se
ejecuta el plan de acción.
La implantación de la estrategia
significa un cambio radical en la forma de realizar las actividades dentro de
la empresa, por eso es esencial establecer indicadores de medida para verificar
el cumplimiento de los planes de acción y en caso de desvíos aplicar los
correctivos necesarios.
Autor: Arturo Gudiño
Autor: Arturo Gudiño
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